Strategieberatung
Wir starten mit einer Analyse Ihres Marktes: Wer sind Ihre fünf wichtigsten Wettbewerber, wie entwickeln sich deren Preise, und wo liegen Lücken, die Sie besetzen können? Dafür nutzen wir öffentlich zugängliche Daten, eigene Branchenkenntnisse und Gespräche mit Ihren Vertriebsleuten.
Daraus entsteht ein Strategiedokument von 15 bis 25 Seiten. Es enthält konkrete Initiativen mit Zeitplan, geschätztem Aufwand und erwarteter Wirkung auf Umsatz oder Marge. Kein Dokument verlässt unser Büro, ohne dass Ihre Geschäftsleitung es in einem Workshop diskutiert und priorisiert hat.
- Wettbewerbs- und Marktanalyse
- Drei-Jahres-Roadmap mit Meilensteinen
- Finanzielle Szenarien (Best Case, Worst Case, Basis)
- Workshop mit Geschäftsleitung und Verwaltungsrat
Prozessoptimierung
Wir begleiten Ihre Mitarbeitenden einen Tag lang bei ihrer täglichen Arbeit. Nicht als stille Beobachter, sondern im Gespräch: Was dauert zu lange? Wo warten Sie auf Freigaben? Welche Informationen fehlen regelmässig?
Aus diesen Beobachtungen erstellen wir Prozesskarten, die den Ist-Zustand abbilden. Dann entwerfen wir den Soll-Zustand. Der Unterschied ist oft kleiner als erwartet: Manchmal reicht es, zwei Formulare zusammenzulegen oder eine Freigabestufe zu streichen, um Durchlaufzeiten um 30 Prozent zu senken.
Bei einem Kunden in der Lebensmittelproduktion haben wir die Zeit vom Auftragseingang bis zum Versand von 4,2 auf 2,8 Tage reduziert. Der Schlüssel war nicht neue Software, sondern eine veränderte Reihenfolge in der Kommissionierung.
- Ist-Analyse mit Prozessbegleitung vor Ort
- Prozesskarten und Schwachstellenbericht
- Soll-Prozesse mit Umsetzungsplan
- Begleitung der Einführung über vier Wochen
Organisationsentwicklung
Wenn ein Unternehmen von 50 auf 150 Mitarbeitende wächst, funktionieren die alten Strukturen nicht mehr. Entscheidungen, die früher am Mittagstisch fielen, brauchen plötzlich drei E-Mails und ein Meeting. Wir helfen Ihnen, Führungsspannen, Entscheidungswege und Teamgrössen an Ihre aktuelle Realität anzupassen.
Unser Vorgehen: Wir führen vertrauliche Einzelgespräche mit Führungskräften und Schlüsselpersonen. Daraus entsteht ein Bild der informellen Strukturen, die oft wichtiger sind als das Organigramm. Auf dieser Basis entwickeln wir Vorschläge für Veränderungen, die wir gemeinsam mit Ihnen testen, bevor sie verbindlich werden.
Ein Maschinenbauunternehmen im Kanton Aargau hat mit unserer Unterstützung seine Führungsebenen von fünf auf drei reduziert. Die Entscheidungsgeschwindigkeit hat sich verdoppelt, und die Mitarbeiterzufriedenheit ist laut interner Umfrage um 22 Punkte gestiegen.
- Vertrauliche Interviews mit Schlüsselpersonen
- Analyse informeller Entscheidungswege
- Neues Organisationsdesign mit Pilotphase
- Coaching der Führungskräfte während der Umstellung
Interim Management
Manchmal braucht ein Unternehmen nicht nur Rat, sondern jemanden, der vorübergehend eine Führungsrolle übernimmt. Bei Vakanzen in der Geschäftsleitung, bei Restrukturierungen oder bei der Integration nach einer Übernahme stellen wir erfahrene Interim-Manager bereit.
Unsere Interim-Manager arbeiten vor Ort, tragen operative Verantwortung und berichten an Ihren Verwaltungsrat. Sie bringen keine eigene Agenda mit, sondern setzen die Ziele um, die gemeinsam definiert werden. Sobald die permanente Besetzung steht, übergeben sie sauber und ziehen sich zurück.
Bisher haben wir 14 Interim-Mandate abgeschlossen. Die durchschnittliche Einsatzdauer lag bei sieben Monaten. In keinem Fall musste das Mandat vorzeitig beendet werden.
- Übernahme von Führungsverantwortung auf C-Level
- Monatliches Reporting an den Verwaltungsrat
- Strukturierte Übergabe an die Nachfolge
- Verfügbarkeit innerhalb von zwei Wochen
So läuft ein Mandat ab
Fünf Phasen, die bei jedem Projekt gleich sind. Die Inhalte und die Dauer passen wir an Ihre Situation an.
Erstgespräch
Kostenlos, 60 Minuten, bei Ihnen oder per Video. Wir hören zu, stellen Fragen und sagen Ihnen ehrlich, ob wir helfen können.
Analyse
Zwei Wochen Datenerhebung: Interviews, Finanzdaten, Prozessbeobachtung. Am Ende steht ein Befund mit priorisierten Handlungsfeldern.
Konzeption
Wir entwickeln Lösungsvorschläge und diskutieren sie mit Ihrem Team. Nur was intern getragen wird, hat eine Chance auf Umsetzung.
Umsetzung
Wöchentliche Arbeitssitzungen, klare Verantwortlichkeiten, messbare Zwischenziele. Wir bleiben so lange, bis die Veränderung stabil läuft.
Nachbetreuung
Drei Monate nach Projektende prüfen wir gemeinsam, ob die Ergebnisse halten. Falls nötig, justieren wir nach.
Transparente Honorarstruktur
Wir arbeiten mit Tagessätzen, nicht mit Stundenabrechnungen. Das gibt Ihnen Planungssicherheit.
Wie wir abrechnen
Unsere Tagessätze liegen zwischen CHF 2400 und CHF 3200, abhängig von der Seniorität des eingesetzten Beraters und der Komplexität des Mandats. Vor Projektbeginn erhalten Sie eine verbindliche Aufwandschätzung mit Obergrenze. Wenn wir schneller fertig sind, zahlen Sie weniger. Wenn sich der Aufwand als grösser herausstellt, besprechen wir das, bevor zusätzliche Kosten entstehen.
Reisekosten innerhalb der Schweiz sind im Tagessatz enthalten. Für Mandate ausserhalb der Schweiz vereinbaren wir eine Pauschale.
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